為激活用人機(jī)制,開辟人事工作新局面, 2003年歲末,安科余良卿公司在部門經(jīng)理聘任中首次引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行競(jìng)聘上崗。
這次競(jìng)聘的崗位有:辦公室主任 、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、人事部經(jīng)理、質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)控部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理 、生產(chǎn)部副經(jīng)理等七個(gè)崗位。
公司成立以姚總為首的五人競(jìng)聘考評(píng)小組,負(fù)責(zé)競(jìng)聘人員的綜合考評(píng)。 在競(jìng)聘中,實(shí)行陽(yáng)光操作法,做到完全公開透明。首先,張貼公布競(jìng)聘崗位及條件;現(xiàn)場(chǎng)公開競(jìng)聘演說(shuō);經(jīng)考評(píng)小組綜合考評(píng)后,張榜公示擬聘用人員名單;最后正式聘任。
對(duì)參聘人員不論資排輩,實(shí)行能者上、庸者下,只要符合條件,均可參與。短短的幾天中,不僅現(xiàn)任崗位負(fù)責(zé)人積極響應(yīng),科室、車間的普通員工也紛紛報(bào)名參加。這是公司首次嘗試新的用人機(jī)制,拉開了人事制度改革的序幕。