2016年12月27日，安科余良卿2016年度班組長(zhǎng)總結(jié)暨競(jìng)聘會(huì)在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)。公司高管、各車(chē)間負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)共30人參加會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)氣勢(shì)隆重?zé)崃摇?/span>

在首先進(jìn)行的總結(jié)會(huì)階段，共有11名班組長(zhǎng)對(duì)個(gè)人在2016年的工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。

這些基層的管理者們，一改往日在車(chē)間奔走忙碌的緊張狀態(tài)，用精心準(zhǔn)備的幻燈片、質(zhì)樸卻充滿激情的演講，展示著自己的風(fēng)采。

制膏班班長(zhǎng)李為友，是從銷(xiāo)售一線轉(zhuǎn)崗到的車(chē)間，三年來(lái)，從最初思想的轉(zhuǎn)變到后來(lái)靜心努力學(xué)習(xí)復(fù)雜的制膏工藝，在最苦最累的車(chē)間干出了一番成績(jī)，這種成長(zhǎng)，是蛻變后的重生。

汪源安，是2016年通過(guò)競(jìng)聘，成為了外包車(chē)間賦碼班的班長(zhǎng)，曾經(jīng)的“打包大力士”，主動(dòng)學(xué)習(xí)各種賦碼新技術(shù)，利用科學(xué)技術(shù)解放勞力，這種積極向上的態(tài)度，讓他的工作取得了顯著的進(jìn)步。

劉成香，酊膏班班長(zhǎng)，85后的年輕代表，個(gè)子不高，但難活臟活總沖鋒在前，年紀(jì)不大，工作卻挺講究方法，思路清晰有條理，公平公正講道理，獲得了班組成員的一致認(rèn)可。

還有眾多的班組長(zhǎng)，每個(gè)人都在自己的崗位以身作則，他們，是余良卿一線工人的代表，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、拼搏、上進(jìn)，在各自的崗位上以實(shí)際行動(dòng)感染和鼓舞著自己的戰(zhàn)友，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一同成長(zhǎng)。

自2011年余良卿首次實(shí)行班長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，到今年，已是第六個(gè)年頭。

曾經(jīng)，能干、肯干，是公司選任班長(zhǎng)最直接也最“簡(jiǎn)單”的標(biāo)準(zhǔn)。2010年年末，公司總經(jīng)理嚴(yán)新文先生提出，要打破墨守成規(guī)，制度要?jiǎng)?chuàng)新、班長(zhǎng)要選拔、人才要競(jìng)爭(zhēng)。如今，余良卿班組長(zhǎng)可是大變樣，不僅隊(duì)伍逐漸年輕化，通過(guò)崗位互調(diào)加強(qiáng)鍛煉，成就了不少“多面手”。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)展方向，如何準(zhǔn)確的傳達(dá)給普通員工；公司布置的工作任務(wù)怎樣合理分解、認(rèn)真落實(shí)；成本、質(zhì)量要從源頭抓起，員工的思想意識(shí)如何加強(qiáng)……在余良卿，班長(zhǎng)的頭銜不大，但工作任務(wù)卻是非常艱巨。他們，要成為公司年度目標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任者、成為車(chē)間管理者與一線溝通的橋梁，成為公司管理體系里最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本次競(jìng)聘會(huì)，共有5位員工參與競(jìng)聘。在他們充滿正能量的演講中，提到最多的一個(gè)詞就是學(xué)習(xí)。是的，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，不僅是生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，人，更得提高。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能掌握更多更好的方法運(yùn)用在工作當(dāng)中，才能干對(duì)活、干好活，才能管好人，帶好隊(duì)伍，讓小宇宙爆發(fā)出能量。

在座的管理人員為競(jìng)聘者所表現(xiàn)的自信與上進(jìn)給予了熱烈的掌聲。

最后的總結(jié)點(diǎn)評(píng)上，公司總經(jīng)理嚴(yán)新文先生寄語(yǔ)一線管理者們：勇于變革，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。他說(shuō)：我希望每個(gè)人都能努力，不斷的努力，讓每一位余良卿員工成為新時(shí)代的“新工人”。

未來(lái)，余良卿的班組長(zhǎng)－這些公司基層管理者們，將在公司發(fā)展的大舞臺(tái)上演繹一番別樣的風(fēng)采。