工匠是指有工藝專長的匠人。2016 年，國務(wù)院政府工作報(bào)告提出“要鼓勵(lì)企業(yè)培育精益求精的工匠精神”，讓“工匠精神”成了熱詞。
那什么是工匠精神？什么人具有這樣的品質(zhì)？它離我們有多遠(yuǎn)？就讓我們先從余良卿一支小小的滾珠風(fēng)油精說起吧。
新型滾珠型風(fēng)油精是安科生物子公司-安科余良卿于 2014 年開發(fā)上市的夏季主打產(chǎn)品，產(chǎn)品的灌裝、旋蓋等主要工序最初都是依靠手工完成，生產(chǎn)效率較低，質(zhì)量很不穩(wěn)定。
2016 年 3 月，公司引進(jìn)了新設(shè)備——風(fēng)油精自動(dòng)灌裝機(jī)，由于這是全國第一臺(tái)滾珠式風(fēng)油精自動(dòng)灌裝機(jī)，該設(shè)備在使用過程中歷經(jīng)了不少波折，運(yùn)行狀態(tài)不佳，故障頻發(fā)，很不穩(wěn)定。廠家派遣的工程師在公司調(diào)試了近一個(gè)月的時(shí)間，最終也只是將日產(chǎn)量控制在 15000 瓶，最高不超過 18000 瓶。雖然該設(shè)備的改進(jìn)比手工灌裝效率提高了不少，但一旦市場需求量增大，這樣的產(chǎn)能，即便是員工連軸干也難以應(yīng)付。
作為夏季熱銷產(chǎn)品，風(fēng)油精備貨時(shí)間緊張，機(jī)器的設(shè)備運(yùn)行狀況直接決定著風(fēng)油精的市場占有率。出貨慢，市場就供應(yīng)不上，良好的銷售時(shí)機(jī)就會(huì)錯(cuò)過；質(zhì)量不穩(wěn)定，會(huì)使用戶的使用體驗(yàn)大打折扣，產(chǎn)品就難以在市場上站穩(wěn)腳跟，影響非常大，最終只能靠增加灌裝設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù)。
難對付的灌裝機(jī)引起了車間機(jī)修工諸冬平的注意，今年 52 歲的他，于 2015 年入職公司，是輔助車間機(jī)修班組的一名員工。平日里他話不多，大部分的工作時(shí)間都是在綜合制劑車間檢查、調(diào)試、維修各種機(jī)器設(shè)備，經(jīng)驗(yàn)豐富，又好鉆研，是個(gè)技術(shù)能手。
灌裝機(jī)很快成了諸冬平新的研究對象，經(jīng)過不斷地摸索、試驗(yàn)，在不改變主體結(jié)構(gòu)，不影響正常供貨的情況下，諸冬平和同事們對灌裝機(jī)進(jìn)行了多次技術(shù)改造，自 2016 年 5 月至今年 6 月，前后歷時(shí)兩年時(shí)間，完成了 7 項(xiàng)技術(shù)改造。
堅(jiān)持不懈的結(jié)果是顯著的：2018 年，自動(dòng)灌裝機(jī)的日產(chǎn)量達(dá)到了 30000 瓶，比原日產(chǎn)量提高了 67%。
1 臺(tái)機(jī)器在兩年時(shí)間內(nèi)累計(jì)改造了 7 次，從傳動(dòng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)瓶口處、內(nèi)塞壓蓋，到旋蓋、出瓶、洗瓶，改動(dòng)部分涵蓋了風(fēng)油精灌裝的各道工序。改造后的設(shè)備，運(yùn)行穩(wěn)定，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率，質(zhì)量方面得到顯著提升。
諸工談起工作時(shí)有些靦腆：這些工作本來就是我的本行。公司近些年設(shè)備引進(jìn)多，讓機(jī)器又快又好的運(yùn)行，是我們機(jī)修班組工作的核心。發(fā)現(xiàn)問題就要想辦法解決，有些難題憑經(jīng)驗(yàn)可以解決，而有些難題則要去想辦法，學(xué)方法。去一遍遍試，一遍遍想，一遍遍改……
這三個(gè)“一遍遍”，不正是新時(shí)代我們所倡導(dǎo)的工匠精神嗎？
工匠精神，就是匠人們嫻熟技能背后蘊(yùn)藏的精神內(nèi)涵�！肮ぁ笔菆�(jiān)持本職工作，而“匠”則是將工作做到精益求精。工匠，就是工作在一線、普普通通的工人，始終不停止對創(chuàng)新的追求，在崗位工作上精益求精、追求完美。
做到、做好、做極致，就是諸冬平在他平凡崗位上用不平凡的行動(dòng)給予我們的啟示。每一個(gè)崗位都需要有人來堅(jiān)守，每一個(gè)人都本著執(zhí)著、認(rèn)真、鉆研的態(tài)度對待自己的崗位，把本職工作做到最好、做到極致，就是企業(yè)向上發(fā)展的力量之源。
十九大報(bào)告提出：建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。對于技改，諸冬平深有感觸：這些靠個(gè)人的力量是無法實(shí)現(xiàn)的。公司對一線的技改、創(chuàng)新十分重視，一直大力支持著我們，鼓勵(lì)我們，加上各部門的極力配合和參與，才有了來之不易的成果，團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮的。
公司為培養(yǎng)和塑造廣大員工集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，積極倡導(dǎo)員工們在自己的崗位上不斷摸索，勇于創(chuàng)新。并鼓勵(lì)大家要敢想、敢變、敢嘗試，以匠人的標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)自己，要求自己，通過自己的智慧和雙手為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。從 2011 年至今，安科余良卿涌現(xiàn)出大大小小的創(chuàng)新技改近 30 項(xiàng)。這些項(xiàng)目以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行實(shí)施，參與員工達(dá) 63 人次，很多技術(shù)成果還成功申請了專利。公司專門設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)制度更是激發(fā)了大家學(xué)習(xí)和參與的熱情。今年 10 月初，公司針對風(fēng)油精自動(dòng)灌裝機(jī)的技術(shù)改造申請了三項(xiàng)實(shí)用性型專利，現(xiàn)全部獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的受理。
從個(gè)人到集體，從一線到后臺(tái)，工匠精神所涵蓋的愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神、精益求精的品質(zhì)精神、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神、追求卓越的創(chuàng)新精神正一步步在余良卿生根、發(fā)芽。
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