在這個不尋常的甲辰龍年，七月的合肥，熱浪與激情并蓄。合肥香楓創意園內，來自五湖四海的省區銷售經理齊聚一堂，共赴安科余良卿營銷中心年中總結會議，兩日時光，凝心聚力，總結復盤，再謀新突破。

會議上，公司總經理鮑學科從四個方面靶向施策、精準管理：一是強化一線營銷隊伍，組建重點省份自營銷售鐵軍；二是聚集主業打造“活血”黃金單品，賦能可持續增長；三是學習行業頭部企業，引進管理人才，深化營銷制度化、市場化改革；四是嚴格制度執行，提升服務效能，強化規范、執行、安全及降本增效意識，共推公司營銷新高度。

會議現場，增長、破題、突破、融合、潛力成為熱議關鍵詞。新老面孔匯聚一堂，青春活力與經驗智慧碰撞出耀眼火花。廣東省區經理邊學邊干，系統梳理區域營銷活動，迅速定位治理策略，上半年營銷指標創歷史佳績。新加入的廣西省區零售經理作為來自大型OTC企業的管理者，為銷售團隊帶來了新的思路和動力，也為公司未來的探索之路提供了一些新的方法。湖南省區經理則加速推廣公司其他品種落地，深耕連鎖與單體門店，上半年湖南營銷增長領跑全國各省區。

面對全國百億級膏藥市場，安科余良卿營銷中心始終以調整、增長、學習、自營、融合、執行為核心，逆風前行，業績斐然。今年上半年已完成全年任務過半，核心指標兩位數增長，尤其是在建的OTC自營團隊亦顯成效。

舞臺因舞者而生動，市場因奮斗而精彩。讓我們踏準市場節拍，乘勢破浪，共譜新篇。大風起兮云飛揚，安科余良卿的明天必將更加輝煌！